Dynamique favorisant l’innovation du foyer Marie Madeleine

L’actualisation du projet d’établissement et la démarche évaluative initiée dans un même mouvement ont permis de souligner un des points forts du Foyer Marie-Madeleine ; en effet, le « plus » de la prestation interne est constitué par une double polarité : le concept opératoire de « passage » ou de « passerelle », d’une part, et la volonté de mener un plan de prévention précoce, d’autre part.

Une stratégie visant l’insertion

La compétence des acteurs du Foyer Marie-Madeleine réside dans la prise en compte de la singularité de chaque usager dans sa globalité et la préparation à la gestion du quotidien et à sa régularité. Cette stratégie vise à aider l’usager à trouver une place dans la société. Aussi, le « coeur de métier » repose-t-il sur un paradigme de base :
– « restauration »
– passage/rupture
– consolidation accompagnée.

Évoluer sur deux tableaux

À partir de ce bilan, les potentiels mis en oeuvre pourraient développer une dynamique dans deux directions :
– l’ouverture du « plateau technique » à d’autres usagers n’ayant pas le statut « d’accueilli à l’internat »,
– une progressivité de la prise en charge s’appuyant sur un projet personnalisé. La notion de responsabilisation et de contractualisation y est primordiale.

L’évolution s’orienterait ainsi vers le passage de l’intégration systématique de chaque parent dans la plate-forme technique du Foyer à une prestation à la carte sur le mode de la progression adaptée et/ ou du séquentiel.

La question du suivi à domicile reste incontournable dans l’optique d’un accompagnement indispensable à la gestion des principes de réalité ; si cette trajectoire n’est pas suivie jusqu’au bout, il y a risque de compromettre des progrès accomplis au regard d’un destin auquel l’usager non suffisamment rassuré ne peut échapper.